年年末，随着华润医药完成对博雅生物的重组工作，博雅生物正式进入华润大家庭。欢欣鼓舞的背后，是紫玉兰项目组长达多个日夜的拼搏、坚持和不懈努力。
作为紫玉兰项目执行带头人，华润医药财务部副总经理杨昕在项目推进过程中承受着巨大的压力，面临着前所未有的挑战。然而，凭借着迎难而上的精神和过硬的业务能力，杨昕带领项目组成员攻坚克难，最终啃下了这块“硬骨头”，也在奋斗中体现了自我价值，实现了快速成长。
想
起而行之·想干事
干
华润医药收购博雅生物这一项目立项之时，投资团队给她起了一个好听的名字——紫玉兰，然而这个项目却没有像紫玉兰一般怡人、淡雅，而是充满了艰难与阻力……
紫玉兰项目有多艰难？它创造了华润医药并购项目时间跨度最长、规模最大、涉及相关方最多、投入人员最多的四大记录。
博雅生物是上市公司，项目初期还面临着诸多问题，涉及相关方众多，其中随便一个问题都十分棘手，何况如此多的相关方错综复杂的利益诉求交织在一起，就连并购经验丰富的中介机构都称“没见过如此艰难的案例”。
彼时，华润医药竞争对手众多，如何完美解决相关方的所有诉求，最终实现对博雅生物的财务并表？杨昕提出，项目交易结构显得尤为重要。作为项目组骨干成员，他靠着敢于作为、勇于担当的信念，凭借自己过硬的专业知识，与项目组成员一道，在项目推进中不断打磨交易结构，完成了项目交易方案的大部分设计，最终让华润医药揽博雅入怀。
能
迎难而上·能干事
干
项目推进的数百天里，杨昕和项目组成员的足迹踏遍了北京、深圳、抚州等地。回想起那些经历的日日夜夜，杨昕感慨良多，而其中印象最深刻的莫过于那场演绎了“润药72小时”的冲刺。
在历经艰险完成前期沟通谈判后，9月25日，博雅生物正式停牌。9月27日，华润集团正式通过了华润医药收购博雅生物的审批。
而这一天，离监管机构给出的最后时限9月30日仅剩下三天，三天内如不能完成签约，项目将被迫中止。
在回忆这3天的时间线时，杨昕坦言自己“脑内信息爆炸”。
项目组在险象环生中顶住了巨大压力，最终，华润医药收购博雅生物的系列协议于9月30日下午2点签署，而所有的公告文件也完成了提报工作，项目得以继续推进。
干
勇挑重担·干成事
成
虽然推进博雅生物项目拼劲十足、将能动性发挥到了极致，但谈到接下项目的机缘，杨昕坦言自己并不是主动请缨。
7月，项目组原执行带头人因故离开，项目组群龙无首，紫玉兰项目面临按下暂停键的风险。
在危急关头，杨昕成为了继续推进紫玉兰项目的不二人选。
“当时临危受命，我也是犹豫过几秒钟的。”杨昕说：“毕竟接过这个重任就意味着责任和压力，所作的每一个决定都可能成为决定项目成败的关键因素。”
不过，一想到自己是唯一全程跟进前期准备工作、了解程序的人，杨昕还是选择了接过重担。“脑海中闪过的是‘义不容辞’四个字——虽然前路未知，却也必须全力以赴。”
而正是凭着这股“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的劲头，杨昕带领项目组迎难而上，全员无边界沟通，心往一处想、劲往一处使，一路过关斩将，解决了一个又一个难题，完成了这项看似不可能完成的任务，终于让紫玉兰开出娇艳的花朵。
完成定增的那天，杨昕已经作为新投资项目组成员出差在外了，不过，他还是特意为此发了个朋友圈。“看到了很多恭喜我完成项目的留言，激动、开心、欣慰，多种情绪一瞬间迸发出来。”杨昕形容自己的感受“像做梦一样”。
杨昕说，当晚，他自己小酌几杯，而后如释重负地睡去，睡得又香又甜，第二天又同往日一样再次出发，“因为这一阶段完满落幕，意味着要投入新的征程。”
“工作之外的杨昕
也是一位温情的父亲
功成不必在我，功成必定有我
《道德经》有言：功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。紫玉兰项目成功了，杨昕却功成不居。“紫玉兰项目的成功离不开团队成员的互相扶持和领导的大力支持，每当团队士气低落时，领导都会在关键问题上给予帮助,领导的坐镇，让项目组吃了定心丸。”在杨昕看来，项目组像一个大家庭一样，“大家心向一处，少一分计较，多一份担当，为了共同的目标而奋斗，我也在奋斗的过程中实现了自我价值体现和成长。”
在紫玉兰项目中，杨昕以其行动践行了这种勇于担当的奉献精神，也正因为他的功成不居，才更加得到了团队和同事们的认可与敬佩。
后记：玉兰花开紫玉兰项目成功后，杨昕偶然遇到了行业中的一些好朋友，对方提出了一个问题：“我们深知收购博雅的不容易，你们是怎么坚持下来的呢？何以如此坚持？”
面对这个问题，杨昕的回答是：“也许是因为要做事的信念更强，所以我们化解所有难题的决心更坚定，才能坚持努力，直到项目真正成功的那一刻”。他说：“问题就像陡峭的高山，不走到山前，怎么知道没有路呢？”
杨昕及紫玉兰项目组出发的时候，也许并不知道要走多久，但从他们成为寻路之人的那一刻起，团队上下便凝聚了共识、坚定了信心、咬定了目标。协同作战攻坚，以抢的干劲、拼的姿态、冲的速度，高质量的完成了任务，寻路之旅上，终见玉兰花开。
本文版权归「华润医药」官方
